Jak dobrze Państwa zakład zarządza wynikami?
Factory Excellence Index ocenia system zarządzania, który stoi za wynikami: jak widać straty, jak reagują zmiany, jak problemy są rozwiązywane na dobre. Trzydzieści pytań, piętnaście minut, poufny raport jeszcze tego samego dnia.
- 30 pytań
- 6 filarów
- 12–15 minut
- Poufny raport
- Bez żadnego zakupu

Co Państwo otrzymają na koniec
Wynik FEI i poziom
Wynik w skali do 1000 i poziom od 1 Reaktywnego do 5 Doskonałego, obliczone według opublikowanej metody.
Obraz filar po filarze
Wykres radarowy sześciu filarów, na którym od razu widać, czy to dane, rutyny, rozwiązywanie problemów czy ludzie hamują resztę.
Trzy największe luki
Trzy najsłabsze punkty w odpowiedziach, każdy z konkretnym działaniem na najbliższe 90 dni.
Droga do wyróżnienia
Zakłady na Poziomie 3 i wyższym mogą wnioskować o weryfikację przez niezależne jury i ubiegać się o regionalne Factory Excellence Recognition.
Jak to działa
Ocena
Odpowiedź na 30 pytań o linię będącą wąskim gardłem w zwykłym tygodniu. Każda odpowiedź opisuje praktykę, którą można zaobserwować, od poziomu 1 do poziomu 5.
Raport
Wynik, poziom, wykres radarowy, profil zakładu i działania na 90 dni pojawiają się na ekranie. Raport można wydrukować lub zapisać jako PDF dla zespołu.
Weryfikacja (opcjonalnie)
Kilka dowodów i 45 minut rozmowy wideo z dwoma jurorami. Status zweryfikowanego zakładu jest datowany i ważny 12 miesięcy.
Wyróżnienie
Dwa razy w roku jury każdej ligi przegląda zweryfikowane zakłady i przyznaje wyróżnienie na Poziomie 3, 4 lub 5 oraz wyróżnienia specjalne Największy postęp i Zespół pierwszej linii.
Sześć filarów, trzydzieści praktyk
Indeks przygląda się praktykom, od których zależy, czy dobre wyniki się powtarzają. Nie tworzy rankingu wartości OEE, które zależą od struktury asortymentu, wieku parku maszynowego i branży.
Widoczność wyników
Jak rejestrowane są straty, jak szybko linia wie, że ma opóźnienie, i czy ludzie ufają liczbom.
Przeczytaj przewodnik →Filar 2 · 5 pytańCodzienne zarządzanie i rutyny zmianowe
Rytm spotkań, przekazań zmiany, tablic i eskalacji, który zamienia dane w działanie tego samego dnia.
Przeczytaj przewodnik →Filar 3 · 5 pytańRozwiązywanie problemów strat i przestojów
Jak straty są priorytetyzowane, analizowane, trwale usuwane i jak zapobiega się ich powrotowi.
Przeczytaj przewodnik →Filar 4 · 5 pytańMotor doskonalenia
Jak doskonalenie jest planowane, wyposażane w zasoby, domykane, standaryzowane i utrwalane.
Przeczytaj przewodnik →Filar 5 · 5 pytańLudzie i odpowiedzialność pierwszej linii
Kompetencje, zaangażowanie pierwszej linii, umiejętności brygadzistów, docenianie i słuchanie.
Przeczytaj przewodnik →Filar 6 · 5 pytańFundamenty danych i łączności
Podłączenie maszyn, dane referencyjne, integracja, dostęp do danych i podstawowe bezpieczeństwo OT.
Przeczytaj przewodnik →Pięć poziomów
Poziom ogólny wynika ze średniej odpowiedzi, z jedną zasadą: nie może być wyższy o więcej niż jeden poziom od najsłabszego filaru.
Wynikami zarządza się z pamięci i pod dyktando ostatniego kryzysu. Straty są w dużej mierze niewidoczne, a naprawy rzadko są trwałe.
Poziom 2Świadomy200–399Zakład mierzy część strat i ma część rutyn, ale dane przychodzą z opóźnieniem, metody się różnią, a wiele działań pozostaje otwartych.
Poziom 3Uporządkowany400–599Definicje, rutyny i metody są spisane i przestrzegane. Zakład reaguje w trakcie zmiany i co tydzień zajmuje się swoimi głównymi stratami.
Poziom 4Proaktywny600–799Straty są widoczne w ciągu godziny, problemy rozwiązuje się na właściwym poziomie, a usprawnienia są weryfikowane, standaryzowane i utrwalane.
Poziom 5Doskonały800–1000Cały system działa na wiarygodnych danych w czasie rzeczywistym, zespoły pierwszej linii są właścicielami swoich wyników, a dobre praktyki rozprzestrzeniają się między liniami i zakładami.
Dlaczego indeks praktyk zarządczych
Dwa zakłady z takim samym OEE mogą być w zupełnie różnej kondycji. Jeden osiąga swój wynik dzięki codziennemu rytmowi, który wyszukuje i usuwa straty; drugi dzięki nadgodzinom, zapasowi mocy i kilku osobom, które znają każdą maszynę. Tylko pierwszy utrzyma ten wynik za rok.
Indeks ocenia to, co stoi za liczbą: jak szybko linia wie, że ma opóźnienie, czy zatrzymanie uruchamia znaną reakcję, czy naprawa jest sprawdzana i staje się standardem, czy pierwsza linia jest właścicielem swoich wyników. To są rzeczy, które dyrektor zakładu może zmienić w 90 dni.
Porównania i kalkulatory OEE są dostępne na oee-benchmark.org. Indeks celowo pozostaje poza takim porównaniem.
Wyróżnienie regionalne, oceniane przez niezależnych praktyków
Wyróżnienia przyznawane są w pięciu ligach regionalnych, aby zakłady porównywać z podobnymi, które działają na zbliżonych rynkach pracy, w podobnych regulacjach i dla podobnych klientów. Pierwszy cykl odbywa się w lidze Francja i Europa Zachodnia oraz w lidze Ameryki, z terminem granicznym 31 marca 2027. Pozostałe ligi już teraz prowadzą ocenę i otworzą wyróżnienia, gdy tylko ich jury zostaną powołane.
Jurorzy to niezależni praktycy, którzy podpisują publiczną kartę jury. Żaden pracownik TEEPTRAK nie zasiada w jury, a dział sprzedaży nigdy nie uczestniczy w ocenie.
- Francja i Europa ZachodniaWyróżnienie otwarte · termin 31 marca 2027
- AmerykiWyróżnienie otwarte · termin 31 marca 2027
- Europa Środkowo-WschodniaOcena otwarta · wyróżnienie później
- Wielkie ChinyOcena otwarta · wyróżnienie później
- Indie, Bliski Wschód i TurcjaOcena otwarta · wyróżnienie później
Kto prowadzi Indeks
Factory Excellence Index prowadzi TEEPTRAK SAS, francuska firma sprzedająca oprogramowanie do monitorowania produkcji. Mówimy to wprost, bo ma to znaczenie dla odbioru Indeksu. Udział nie wymaga żadnego zakupu, a zakłady korzystające z dowolnego systemu lub bez żadnego systemu są oceniane i wyróżniane dokładnie w ten sam sposób.
Co z tego mamy: zagregowaną wiedzę o tym, jak zakłady zarządzają wynikami, oraz możliwość rozmowy z zakładami, które chcą pomocy, jeśli o nią poproszą. Pełne zasady opisujemy na stronie kto prowadzi Indeks.
Pytania
Czym jest Factory Excellence Index?
Factory Excellence Index (FEI) to bezpłatna ocena tego, jak zakład produkcyjny jest zarządzany na co dzień. Trzydzieści pytań obejmuje sześć filarów: widoczność wyników; codzienne zarządzanie i rutyny zmianowe; rozwiązywanie problemów strat i przestojów; motor doskonalenia; ludzi i odpowiedzialność pierwszej linii; fundamenty danych i łączności. Każdy zakład otrzymuje wynik od 0 do 1000, poziom od 1 do 5 i raport wskazujący trzy największe luki. Zakłady na Poziomie 3 lub wyższym mogą pójść dalej i wnioskować o weryfikację.
Czy Indeks mierzy OEE?
Nie. Mierzy praktykę zarządczą: jak rejestrowane są straty, jak przebiegają spotkania i eskalacja, jak rozwiązywane są problemy i czy usprawnienia są trwałe. OEE jest wynikiem tej praktyki, a nie samą praktyką. W profilu zakładu pytamy o przedział OEE, wyłącznie w formie przedziału, i nie ma on żadnego wpływu na wynik. Porównania OEE są dostępne na oee-benchmark.org, a przewodniki po monitorowaniu produkcji na factorymetrics.org.
Dla kogo jest Indeks?
Dla każdego zakładu produkcyjnego, z każdej branży i każdej wielkości, niezależnie od tego, czy pracuje z systemem monitorowania, w arkuszach kalkulacyjnych czy na papierze. Pytania są napisane z myślą o dyrektorach zakładów, dyrektorach operacyjnych, liderach ciągłego doskonalenia i kierownikach produkcji, ale może na nie odpowiedzieć każdy, kto dobrze zna halę. Każde pytanie opisuje praktykę, którą można zaobserwować na hali, więc odpowiedzi nie zależą od słownictwa przyjętego w danej firmie.
Czy udział coś kosztuje lub wymaga zakupu?
Nie. Ocena, raport i weryfikacja są bezpłatne, a udział nie wymaga zakupu żadnego produktu ani usługi. Indeks jest otwarty dla zakładów korzystających z dowolnego systemu lub bez systemu. Prowadzi go TEEPTRAK SAS, firma sprzedająca oprogramowanie do monitorowania produkcji. Informujemy o tym na każdej stronie, a strona kto prowadzi Indeks wyjaśnia, jak ocena jest oddzielona od sprzedaży.
Ile trwa ocena?
Od 12 do 15 minut na 30 pytań, po pięć na filar. Każde pytanie ma pięć opisanych odpowiedzi przedstawiających obserwowalną praktykę, od najbardziej podstawowej po najbardziej zaawansowaną. Proszę odpowiadać dla linii będącej wąskim gardłem w zwykłym tygodniu, a nie w najlepszym, i wybierać odpowiedź opisującą to, co dzieje się dziś, a nie to, co według procedury powinno się dziać. Ocenę można rozpocząć od razu.
Kto w zakładzie powinien ją wypełnić?
Może ją wypełnić jedna osoba. Odpowiedzi są bardziej wiarygodne, gdy uzgadniają je razem dwie lub trzy osoby, które codziennie są na hali, na przykład dyrektor zakładu z kierownikiem produkcji i brygadzistą. Spór o odpowiedź sam w sobie jest cenną informacją. Jeśli nie da się go rozstrzygnąć, należy wybrać niższą odpowiedź; weryfikacja i tak skonfrontowałaby ją z dowodami.
Piętnaście minut, by zobaczyć zakład oczami jury
Proszę odpowiadać dla linii będącej wąskim gardłem w zwykłym tygodniu. Raport należy do Państwa i nic nie jest publikowane bez Państwa zgody.
Rozpocznij ocenę